10 onbetwiste redenen waarom bedrijfsplannen tijdverspilling zijn

Houdt uw onvermogen om een ​​businessplan te schrijven u tegen om een ​​bedrijf te starten? Zo JA, dan zijn er 10 onbetwiste redenen waarom bedrijfsplannen tijdverspilling zijn.

Veel bedrijfsexperts zullen u vertellen dat het schrijven van een businessplan een van de eerste stappen is om een ​​succesvol bedrijf te starten. Bedrijfsadviseurs, investeerders, VC's, bankiers, enz .; benadrukken overal de noodzaak van een businessplan voordat u zich in een bedrijf begeeft.

Het is echter een bekend feit dat er in elk voordeel een overeenkomstig nadeel is. Hoewel ik het volledig eens ben met het basisprincipe dat planning slechte prestaties voorkomt, ga ik niet mee met mensen die vinden dat een businessplan essentieel is voor het succes van een bedrijf. Integendeel, ik ga met de weinigen die menen dat bedrijfsplannen puur tijdverspilling zijn. Dus in dit artikel zal ik enkele punten benadrukken waarom ik van mening ben dat bedrijfsplannen tijdverspilling zijn.

De waarheid is dat een businessplan praktisch verouderd raakt op het moment dat u klaar bent met schrijven. Veel dingen over zaken veranderen voortdurend, maar uw businessplan kan zichzelf niet bijwerken. Toegegeven, de voorstanders van bedrijfsplannen raden u altijd aan uw bedrijfsplan bij te werken omdat wijzigingen nodig zijn. Maar in plaats van uw tijd te verspillen aan het aanpassen en bewerken van één document, zijn er veel andere dingen die u kunt doen die veel productiever zijn.

Nu heb ik nooit gezegd dat ik helemaal tegen business planning ben. Het plannen van een bedrijf is zelfs erg belangrijk. Waar ik tegen ben, is het idee dat de beste manier om uw bedrijf te plannen is om een ​​lang, saai document te schrijven. Voor mij is dat idee onzin! Ik heb niet alleen mijn positie gekozen. Ik heb mijn redenen om te stellen dat formele bedrijfsplannen niet nodig zijn. En hier zijn 10 van die redenen:

10 onbetwiste redenen waarom bedrijfsplannen tijdverspilling zijn

1. Bedrijfsplannen zijn excuses voor inactiviteit

Ik heb veel ondernemers maandenlang zien werken aan een businessplan. Op de vraag waarom het zo lang duurt voordat ze hun bedrijfsideeën lanceren, zeggen ze: “ Ik werk nog steeds aan het plan om ervoor te zorgen dat ik alles vanaf het begin goed krijg. "Voor mij is dat een gek excuus om geen actie te ondernemen.

Hoewel het toevoegen van meer en meer pagina's aan een businessplan misschien lijkt alsof je vooruitgang boekt, is de waarheid dat je, totdat je actie onderneemt, niets tastbaars hebt bereikt; behalve het schrijven van een businessplan.

2. Bedrijfsplannen zijn misleidend

Ik heb een paar beginnende ondernemers ontmoet die zo zouden opscheppen over hun zakelijke ideeën en hoe ze denken dat dit het volgende grote ding zal zijn wanneer ze lanceren. En toen ik een keer aan een van hen vroeg hoe ver hij is gegaan met het starten van zijn bedrijf, antwoordde hij door te zeggen: " Ik heb veel vooruitgang geboekt ." Later tijdens die chat kwam ik erachter dat hij nooit iets anders had gedaan dan een bedrijf te schrijven plan. Dat was voor hem " veel vooruitgang ".

Als je de denkbeeldige cijfers in een businessplan bekijkt, heb je het gevoel dat je er al bent. Het geeft je het gevoel dat je al vooruit gaat. Maar in werkelijkheid heb je geen plek verlaten.

3. Bedrijfsplannen maken op niemand echt indruk

Ik ben nooit onder de indruk geweest van een businessplan en ik ken veel andere mensen - waaronder bedrijfsexperts en investeerders - die hetzelfde hebben verklaard. Nee, het is niet omdat ik een hekel heb aan het lezen van lange stukken. Het is omdat ik het niet leuk vind om mijn tijd door te brengen aan denkbeeldige figuren en projecties die meestal voortkomen uit optimisme - en dat is precies wat de meeste bedrijfsplannen vormen.

Echte bedrijfsexperts en investeerders kijken niet hoe " uitgebreid " uw bedrijfsplan is. Ze kijken hoe winstgevend je idee in werkelijkheid is en hoeveel ervaring je hebt. En je hoeft niet per se een enorm document te schrijven om dat allemaal te bewijzen. Dat is de reden waarom de meeste financiers kunnen beslissen of ze een bedrijfsidee ondersteunen of het laten passeren na het lezen van alleen de samenvatting - van maximaal 2 pagina's - of na het luisteren naar een paar woorden van de eigenaar.

4. Bedrijfsplannen zijn onnauwkeurig

De waarheid is dat je niet alles kunt voorspellen wat mis kan gaan met een bedrijf, en je kunt de ingewikkelde details van het runnen van een bedrijf niet begrijpen totdat je het daadwerkelijk hebt gelanceerd. Bij het schrijven van uw businessplan neemt u meer dan waarschijnlijk ruwe schattingen en vage gissingen op die vaak optimistisch en onjuist zijn. Kortom, bedrijfsplannen zijn gebaseerd op menselijke veronderstellingen en mensen maken fouten.

5. Eén harde realiteit kan een businessplan onbruikbaar maken

Stelt u zich eens voor: na enkele maanden besteed te hebben aan het schrijven van een businessplan, kunt u uw bedrijf op gang brengen. Maar slechts drie maanden na de start van uw bedrijf, wordt uw plaats verwoest door een orkaan en uw kantoor, magazijn en winkel werden zwaar getroffen. En je blijft met niets achter.

U hebt gepland voor inbraakaanvallen, u hebt andere dingen gepland die mis kunnen gaan met sommige aspecten van uw bedrijf. Maar u bent nooit van plan geweest voor natuurrampen die al uw zaken in één keer kunnen wegvagen, zoals deze. Wat heeft uw bedrijfsplan dan voor nut ?

6. Bedrijfsplannen kosten tijd

Ja, bedrijfsplannen zijn tijdverspilling omdat ze veel tijd kosten; vooral als je probeert de jouwe te schrijven om aan dat gekke formaat te voldoen dat bedoeld zou zijn voor MBA-studenten.

Samenvatting ... bedrijfsoverzicht ... producten en diensten ... managementsamenvatting ... bla, bla, bla. ( Ik denk dat wie dat formaat ook aan mensen oplegt, een pak slaag verdient ). Je had veel tijd kunnen besparen als je niet te formeel probeert te zijn. Voor mij, zelfs als u iets moet opschrijven tijdens het plannen van uw bedrijf, zou elk logisch formaat moeten volstaan.

7. Bedrijfsplannen zijn nutteloos zonder financiering

De meeste mensen besteden weken tot maanden aan het schrijven van bedrijfsplannen waarvoor ze geen geld hebben om uit te voeren; en hun reden om zo dom te zijn? Ze zeggen dat het schrijven van een businessplan hen een idee geeft van hoeveel ze nodig hebben om het bedrijf te starten, zodat ze weten hoeveel geld ze moeten zoeken.

Als alles wat een bedrijfsplan je geeft over de middelen die je nodig hebt om te starten, gewoon een 'idee ' is, noem ik dat onzin. Een eenvoudig marktonderzoek van enkele uren zou u hetzelfde idee hebben gegeven - of zelfs iets nauwkeuriger - en u zou die weken en maanden kunnen hebben besteed aan het proberen om de benodigde fondsen te krijgen.

8. Bedrijfsplannen kunnen beperkend zijn

Voorstanders van een businessplan suggereren dat je in elk geval beschrijft hoe je je bedrijf de eerste paar jaar zult runnen. Deze schijnbaar kleine fout heeft sommige bedrijven echter jarenlang vertraagd en andere zelfs verlamd. Hoe ? Als er al in een businessplan staat dat het bedrijf pas na drie jaar zal afstoten of uitbreiden, zullen de eigenaren en managers elke groei- of uitbreidingsmogelijkheid die eerder komt, negeren. Voor mij is dat gewoon dom.

9. Bedrijfsplannen motiveren perfectie

Een andere reden waarom ik niet van bedrijfsplannen houd, is dat ze je motiveren om te blijven tweaken tot het hele ding perfect is. En perfectie is iets dat niemand kan bereiken. Dus je zult zoveel tijd verspillen. Hoe meer je probeert perfect te zijn, hoe meer je ontdekt dat je veel meer te doen hebt om dat te bereiken.

10. Bedrijfsplannen helpen bedrijven meestal niet om financiering te krijgen

Volgens onderzoek worden de meeste bedrijfsplannen niet gefinancierd - om een ​​breed scala aan redenen die ik hier niet zal bespreken. Dus, de vraag is, waarom zoveel tijd verspillen aan het schrijven van een businessplan terwijl het geen trefzekere manier is om geld te krijgen ? Iets dat zo veel tijd zou kosten en toch het potentieel heeft om uiteindelijk te falen, is het niet waard.