Hoe u zich kunt voorbereiden op het businessplanningsproces

HOOFDSTUK VIJF - Hoewel een businessplan zelf een plan is, heeft uw businessplan een planning nodig. Door een kort strategisch plan van ongeveer 2-3 pagina's op te stellen, kunt u een meer gedetailleerd en uitgebreid businessplan bedenken. Een strategisch plan moet dus de basis vormen voor uw bedrijfsplan.

Voordat u uw strategisch plan ontwikkelt, moet u duidelijk de status, doelstellingen en strategieën van uw bedrijfsidee identificeren. Dit zal de basis vormen voor een kritisch onderzoek om bestaande waargenomen sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen te onderzoeken.

Uw strategisch plan moet de volgende kwesties omvatten:

  • Visie : het ontwikkelen van een realistische visie voor uw bedrijf is de eerste stap van het strategische planningsproces. Deze visie is een penfoto van uw bedrijf in de komende drie of meer jaar, in termen van het waarschijnlijke fysieke uiterlijk, de grootte, activiteiten, enz.
  • Missie : de missie weerspiegelt de aard van uw bedrijf en geeft het doel aan. Een voorbeeld van een zakelijke missie is:

Om specifieke producten voor verkoop te ontwikkelen, ontwerpen, fabriceren en verkopen op basis van bepaalde functies om te voldoen aan de geïdentificeerde behoeften van specifieke klantengroepen via bepaalde distributiekanalen in bepaalde geografische gebieden.

Een uitspraak als deze geeft duidelijk aan waar het bedrijf over gaat, in tegenstelling tot wat we krijgen met een uitspraak als: "Wij houden van elektronica."

  • Doelstellingen : Een ander belangrijk element is om expliciet de doelstellingen van uw bedrijf te vermelden in termen van de resultaten die u op lange termijn verwacht te behalen. Afgezien van vermoedelijk een noodzaak om reguliere winsten te realiseren, moeten doelstellingen betrekking hebben op de verwachtingen en vereisten van alle belangrijke belanghebbenden ( inclusief werknemers ) en de onderliggende redenen voor het runnen van het bedrijf weerspiegelen.
  • Waarden : u moet ook de waarden aanpakken die van toepassing zijn op de werking van uw bedrijf en zijn gedrag of relaties met de samenleving, klanten, werknemers, enz.
  • Strategieën : dit zijn de richtlijnen voor het bereiken van de missie en doelstellingen van uw voorgestelde idee. Strategieën kunnen betrekking hebben op het hele bedrijf ( inclusief zaken als diversificatie, organische groei of acquisitieplannen ) of hebben betrekking op primaire zaken op belangrijke functionele gebieden, bijvoorbeeld:
    • De interne kasstroom van het bedrijf zal alle toekomstige groei financieren.
    • Nieuwe producten zullen in de loop van de volgende 3 jaar geleidelijk bestaande vervangen.
    • Alle assemblagewerk zal worden uitbesteed om het break-even punt van het bedrijf te verlagen.
  • Doelen : doelen zijn specifieke tussentijdse of ultieme op tijd gebaseerde metingen die u hoopt te bereiken door strategieën te implementeren om de doelstellingen van uw bedrijf na te streven. Bijvoorbeeld: “ Om in drie jaar tijd een omzet van $ 50 miljoen te behalen.
  • Programma's : deze beschrijven de plannen voor het implementeren van uw belangrijkste strategieën.

U moet er ook rekening mee houden dat alle aspecten van uw strategisch plan onderling verbonden en consistent moeten zijn. Dit zal heel moeilijk te bereiken zijn als je belangrijkste doel is jezelf rijk te maken.

Voorbereiding op het schrijven van het businessplan

Voordat u begint met gedetailleerd werk aan het schrijven van een uitgebreid businessplan, moet u het volgende doen:

  • Definieer uw doelgroep duidelijk met zoveel mogelijk specifieke parameters.
  • Bepaal de vereisten van het plan in relatie tot de inhoud en het vereiste detailniveau.
  • Schrijf een schets voor het plan ( inhoudsopgave ).
  • Bepaal de waarschijnlijke duur van het plan.
  • Markeer alle belangrijke kwesties die in het plan moeten worden aangepakt.

Het overzicht is de routekaart voor uw businessplan . Hieronder vindt u een overzicht van een typisch businessplan:

  • Managementsamenvatting
  • Bedrijfsprofiel
  • Industrie onderzoek
  • Verkoop en marketing
  • Activiteiten
  • financials

GA naar hoofdstuk 6: Stappen om een ​​businessplan te schrijven

Ga terug naar hoofdstuk 4 : D e basiscomponenten van een businessplan

Ga terug naar Inleiding en inhoudsopgave