Technische en mankrachtanalyse uitvoeren in een haalbaarheidsstudie

Voer je een haalbaarheidsstudie uit voor een bedrijf en heb je hulp nodig bij de analyse? Zo JA, hier is een complete gids voor het uitvoeren van technische en mankrachtanalyse.

Het starten van een bedrijf is niet zo eenvoudig als het klinkt, want startups behoren tot het aantal bedrijven dat binnen de eerste drie jaar na de start mislukt. Het feit dat je een fantastisch en werkbaar idee hebt, garandeert je niet automatisch succes als ondernemer; u moet structuur aanbrengen die uw bedrijfssucces ten goede komt.

Als u van plan bent een bedrijf als ondernemer te starten, is een van de dingen die van u wordt verwacht als u inderdaad een organisatie wilt bouwen die verder kan groeien dan u om meer werknemers te huisvesten, het uitvoeren van technische en mankrachtanalyse. Het uitvoeren van technische en mankrachtanalyse is precies het juiste om te doen als u serieus bent over het starten van een levensvatbaar bedrijf. Technische analyse en mankrachtanalyse gaan hand in hand, ze kunnen niet zonder elkaar.

Wat is technische analyse?

Er zijn bepaalde aspecten van het opzetten van een bedrijf dat een ondernemer niet hoeft te verwaarlozen en technische analyse is daar een van. Technische analyse gaat over het verzamelen en bestuderen van alle benodigde technieken die u zullen helpen uw bedrijf effectief te runnen. In sommige kwartalen, met name de financiële sector ( aandelenmarkt ), gaat technische analyse over het verzamelen van prijstrends met als doel het voorspellen of voorspellen van de toekomstige prijstrend van aandelen, grondstoffen en futures et al.

Hoewel technische analyse veel wordt gebruikt op de aandelenmarkt, maar u kunt hetzelfde principe toepassen op uw startup. De essentie van het uitvoeren van technische analyses voor uw startup is om ervoor te zorgen dat u goed uitgerust bent met de juiste middelen om uw bedrijf succesvol te starten. Technische analyse is bijna vergelijkbaar met economische analyse omdat het ook de wet van vraag en aanbod omvat - marktfluctuaties et al.

Wat is mankrachtanalyse?

Manpower-analyse gaat over het kritisch onderzoeken van de verschillende afdelingen die in uw organisatie worden gemaakt en de verwachting en kwalificatie van de werknemers die op deze afdelingen zullen werken om het doel van de organisatie te bereiken.

Manpower-analyse gaat niet alleen over het heden, maar ook over de toekomst van het bedrijf. De waarheid is dat je misschien niet genoeg geld hebt om het aantal werknemers dat nodig is in je businessplan te huisvesten, maar dat betekent niet dat je mankrachtanalyse moet omzeilen bij het maken van plannen voor je startup.

Wat is het verschil tussen technische analyse en mankrachtanalyse?

Terwijl technische analyse te maken heeft met het onderzoeken van de benodigde machines, gereedschappen en apparaten voor het runnen van een bedrijf, houdt analyse van mankracht in het bestuderen van de benodigde human resources of hersenkracht die een soepel verloop van de machines en het hele bedrijf garanderen.

Laten we nu snel enkele van de belangrijkste stappen overwegen die u moet volgen om technische analyse voor uw startende onderneming effectief te kunnen uitvoeren;

Hoe technische analyse uit te voeren in een haalbaarheidsonderzoek

een. Studie en onderzoek

Als u met succes een effectieve technische analyse voor uw startende onderneming wilt uitvoeren, moet u tijd besteden aan het bestuderen en onderzoeken van uw branche. Bij het bestuderen en onderzoeken van uw branche wordt van u verwacht een goed idee te krijgen van de technische vaardigheden die nodig zijn om de onderneming succesvol te runnen en hoe u dergelijke vaardigheden kunt vinden

Bijvoorbeeld; Als u van plan bent om een ​​reparatie- en onderhoudsworkshop voor auto's te starten, zijn een deel van de technische vaardigheden die u nodig zou hebben om een ​​complete auto-workshop te kunnen uitvoeren, auto-mechanische vaardigheden, auto-elektrische vaardigheden, paneelslagvaardigheden en ook marketingvaardigheden.

b. Maak een lijst van de technieken die nodig zijn voor het effectief runnen van uw type bedrijf

Als u met succes een grondig onderzoek en haalbaarheidsstudies uitvoert, kunt u de vereiste vaardigheden vaststellen die nodig zijn om het soort bedrijf succesvol te runnen, en hoe u de vaardigheden kunt vinden.

Dus wat van u wordt verwacht, is om alle benodigde technieken op te sommen en vervolgens een goede analyse uit te voeren om de rol en capaciteit te kennen die elke techniek in uw bedrijf zal spelen. De waarheid is dat er belangrijke technieken zijn die je niet kunt negeren vanaf de eerste dag van het starten van je bedrijf en er zijn een aantal andere technieken die kunnen worden toegepast als je het bedrijf laat groeien

c. Breng de strategie in kaart over hoe u de benodigde techniek kunt vinden

Het volgende wat u moet doen als u eenmaal de technieken kunt noemen die nodig zijn om uw bedrijf te runnen, is gaan zitten en strategieën uitstippelen over hoe u de benodigde techniek kunt vinden. In feite kan het vinden van een deel van de techniek die nodig is om uw bedrijf te runnen, het inhuren van een expat om u te helpen de vaardigheidskloof te vullen als u geen gekwalificeerd persoon kunt vinden om de rol in uw land te vervullen.

Daarom is het belangrijk om een ​​technische analyse uit te voeren voordat u uw bedrijf start, zodat u goed geïnformeerd en financieel voorbereid bent om de kosten te dragen die gepaard gaan met het inhuren van expats of consultants. Er zijn andere middelen die u kunt volgen om mensen te vinden met de technische vaardigheden die vereist zijn in uw bedrijf; u kunt van uw concurrenten stropen en u kunt net zo goed nieuwe afgestudeerden inhuren en ze trainen om in uw plannen te passen.

d. Geschikt trainingsprogramma ontwikkelen

De essentie van het uitvoeren van technische analyses voordat u uw bedrijf start, is ervoor zorgen dat u alle technieken instelt die nodig zijn om uw bedrijf effectief te runnen. Een deel van wat u moet doen, is dus het ontwikkelen van een geschikt trainingsprogramma waarmee u uw personeel kunt voorzien van de vereiste techniek die nodig is om uw bedrijf te runnen en ook om hen te helpen effectief te werken. De waarheid is dat als u een bedrijf wilt runnen dat wereldwijd kan concurreren, u ervoor moet zorgen dat u best practices toepast.

e. Controleer voortdurend uw technische analysedocument

Zodra u alle hierboven besproken stappen met succes hebt gevolgd, zou u erin geslaagd zijn een technische analyse voor uw startup uit te voeren. Van u wordt verwacht dat u dit doet met uw technische analysedocument, zodat u dit voortdurend kunt controleren, zodat u uw bedrijf niet met verouderde technieken en apparatuur zult laten werken.

Zorg er dus voor dat u tijdschriften en beschikbaar materiaal leest dat betrekking heeft op uw branche. Het zal u helpen op de hoogte te blijven van de veranderende trends en technologie in uw branche. Als u technische analyse kunt uitvoeren voordat u uw bedrijf start, zou u ongetwijfeld machines en structuren hebben opgezet die u een enorm succes met uw startende onderneming zullen garanderen.

Daar heb je het; enkele van de te volgen stappen voor een succesvolle technische analyse voor uw startup. Laten we nu eens kijken naar de stappen die nodig zijn om mankrachtanalyse uit te voeren.

Manpower-analyse uitvoeren voor uw startup

Hoewel een nieuwkomer het misschien een uitdaging vindt om mankrachtanalyse uit te voeren voor zijn of haar startup, maar met uitgebreid onderzoek en onderzoek, kun je iets waardevols bereiken, vooral als je niet het geld hebt om een ​​Human Resource-expert te betalen om je te helpen. Desalniettemin, als u de benodigde middelen hebt, betaalt het u om een ​​HR-expert te betalen om u te helpen bij het uitvoeren van mankrachtanalyse voor uw startup - zij zullen u helpen bij het uitvoeren van een grondige taak.

Als u van plan bent om uw eigen mankrachtanalyse voor uw startup zelf uit te voeren, dan vindt u de volgende stappen nuttig;

1. Studie en onderzoek naar mankrachtanalyse

Als u zelf uw mankrachtanalyse uitvoert, moet u klaar zijn om eerst veel tijd te besteden aan het bestuderen en onderzoeken van mankrachtanalyse. De waarheid is dat mankrachtanalyse een kernfunctie voor HR is en dat een HR-expert een grondige taak in dit verband moet uitvoeren.

Maar het is geen kwaad om het te proberen, vooral als je een snelle leerling bent. Zorg er wel voor dat u voldoende materiaal verzamelt dat u helpt te leren hoe u uw eigen mankrachtanalyse effectief kunt uitvoeren voor uw startup.

U kunt bibliotheken om u heen bezoeken en u kunt ook op internet surfen om relevante materialen over mankrachtanalyse te vinden. In feite staat u veel te winnen wanneer u zelf uw eigen mankrachtanalyse uitvoert voor uw startende onderneming.

2. Maak een lijst van de afdelingen die de groei van uw bedrijf zullen bevorderen

Een deel van het proces dat wordt uitgevoerd bij het uitvoeren van mankrachtanalyse voor een startend bedrijf, is het vermelden van de afdelingen die nodig zijn in de organisatie. Als u dus een duidelijker beeld hebt van het soort bedrijf dat u wilt bouwen, zou het niet moeilijk zijn om de verschillende afdelingen op te sommen die de groei van het bedrijf ten goede komen.

Bijvoorbeeld; als u een productiebedrijf wilt oprichten, zijn sommige van de afdelingen die u nodig zou hebben om dergelijke zaken succesvol te runnen, onderhouds- en technische afdeling, HR & Admin-afdeling, Marketingafdeling en Productieafdeling et al.

3. Analyseer kritisch elk van de afdelingen om de kwaliteit en kwalificaties van de benodigde mankracht te kennen

Nadat u met succes alle afdelingen hebt vermeld die nodig zijn in uw startend bedrijf, is de volgende stap om elke afdeling kritisch te analyseren om de kwaliteit en kwalificaties van de benodigde mankracht te kennen. In dit stadium moet u er rekening mee houden dat van u niet wordt verwacht dat u over de middelen beschikt om alle beschikbare mankracht te voeren.

Manpower-analyse is niet alleen voor de onmiddellijke, maar ook voor de toekomst, dus zorg ervoor dat u niet beperkt bent bij het uitvoeren van mankrachtanalyse voor uw startende onderneming. De essentie van mankrachtanalyse is om strategieën op te zetten die u zullen helpen bij het maximaliseren van uw middelen en de mankracht waarover u beschikt.

4. Ontwikkel een mankrachtgroeimeter in uw organisatie

Nadat u met succes elk van de afdelingen in uw organisatie hebt geanalyseerd, is de volgende stap om een ​​mankrachtgroeimeter voor uw organisatie te ontwikkelen. De groeimeter van Manpower helpt u de medewerkers in uw organisatie zodanig te beheren dat een nieuwe afgestudeerde aan de slag kan en dat hij of zij in de organisatie kan groeien om managementfuncties te bekleden. De waarheid is dat het u minder kost wanneer uw team door de hiërarchie van uw organisatie groeit, in tegenstelling tot het inhuren van een expert van buitenaf.

5. Ontwikkel een specifieke trainingsmodule voor elke afdeling

Een deel van wat u moet doen bij het uitvoeren van mankrachtanalyse voor uw startende bedrijf, is het ontwikkelen van een specifieke trainingsmodule voor elke afdeling die erop gericht is uw personeel in staat te stellen effectief te functioneren in hun rol in uw organisatie. Manpower-analyse is niet compleet als er geen ruimte is voor training.

6. Controleer uw Manpower-analysedocument voortdurend

Als u eenmaal in staat bent om uw eigen man power-analysedocument voor uw startende onderneming te maken, moet u niet vergeten het document voortdurend te herzien. Wanneer u uw document met mankrachtanalyse voortdurend doorneemt, stelt u uw organisatie in staat best practices in uw branche aan te nemen.

Daar heb je; de te volgen stappen om een ​​mankrachtanalyse voor uw startup uit te voeren.